Die Tourismussparte der Rewe Group, die unter der Dachmarke Dertour Group operiert, hat im Geschäftsjahr 2025 einen signifikanten Umsatzsprung verzeichnet. Mit einem Anstieg des fakturierten Umsatzes um 18 Prozent auf insgesamt 10,8 Milliarden Euro festigte das Unternehmen seine Position als einer der führenden europäischen Reisekonzerne.
Über 16 europäische Quellmärkte hinweg stieg die Zahl der Reisenden um sieben Prozent, wobei der Kernmarkt Deutschland ein Gästeplus von 4,5 Prozent beisteuerte. Laut Konzernangaben konnte dieses Wachstum trotz erheblicher Investitionen in die Digitalisierung und der vollständigen Integration des britischen sowie Schweizer Geschäfts profitabel gestaltet werden. CEO Christoph Debus betonte in diesem Zusammenhang die erfolgreiche Konsolidierung der Bereiche Reisevermittlung und Veranstaltergeschäft.
Für das laufende Geschäftsjahr 2026 zeigt sich jedoch ein zunehmend volatiles Marktumfeld, das die ursprünglichen Wachstumserwartungen dämpft. Während das erste Quartal operativ über den Planungen lag, führen die geopolitischen Verwerfungen im Nahen Osten nun zu strukturellen Belastungen. Der Konzern sieht sich mit unvorhergesehenen Kosten für Rückholaktionen und kurzfristige Reiseabsagen konfrontiert. Zudem beeinträchtigen Sperrungen von Lufträumen und Sicherheitsbedenken die Nachfrage für Teile der östlichen Fernstreckenregionen sowie klassische Winter- und Frühjahrsziele im arabischen Raum. Experten gehen davon aus, dass die daraus resultierenden operativen Mehrkosten die Gewinnmargen im laufenden Jahr unter Druck setzen werden.
Infolge dieser Entwicklungen ist eine massive Verschiebung der Passagierströme zu beobachten. Die Dertour Group registriert eine verstärkte Nachfrage nach Destinationen in westlichen Regionen sowie im westlichen Mittelmeerraum, während Buchungen für Ziele in Ägypten oder Jordanien spürbar zurückgehen. Diese Umsteuerung der Kapazitäten erfordert von den Reiseveranstaltern eine hohe logistische Flexibilität, insbesondere bei der kurzfristigen Sicherung von Hotelkontingenten und Flugkapazitäten in den nun favorisierten Zielgebieten. Marktbeobachter weisen darauf hin, dass die Preissensibilität der Kunden angesichts gestiegener Flugpreise aufgrund hoher Kerosinkosten zunimmt, was den Wettbewerb unter den Großveranstaltern weiter verschärft.
Die langfristige Strategie des Kölner Konzerns setzt weiterhin auf eine Diversifizierung des Portfolios, um regionale Krisen besser abfedern zu können. Durch die Übernahme von Spezialveranstaltern und den Ausbau der eigenen Hotelmarken versucht die Rewe Group, die Wertschöpfungskette stärker zu kontrollieren. Trotz der aktuellen Herausforderungen durch den Iran-Krieg und dessen Auswirkungen auf den globalen Tourismus bleibt das Ziel bestehen, die Marktanteile in den europäischen Schlüsselmärkten durch eine enge Verzahnung von stationärem Vertrieb und Online-Portalen weiter auszubauen. Die endgültige Bilanz für 2026 wird maßgeblich davon abhängen, wie stabil sich die Nachfrage für die bevorstehende Sommersaison im europäischen Raum entwickelt.