Jan Gruber

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Jan Gruber

Tourismusrekord in Nürnberg: Dezember 2025 markiert historischen Höchststand

Die Stadt Nürnberg blickt auf ein erfolgreiches Tourismusjahr 2025 zurück und konnte mit insgesamt 3.866.470 Übernachtungen das Rekordniveau des Vorjahres leicht übertreffen. Laut den aktuell vorgelegten Zahlen des Wirtschaftsreferats stieg die Zahl der touristischen Ankünfte um 2,5 Prozent auf über 2,1 Millionen. Ein wesentlicher Motor dieser Entwicklung war der heimische Markt: Während die Übernachtungen von Gästen aus dem Ausland um 2,1 Prozent sanken, verzeichnete das Inland ein Plus von 1,1 Prozent. Bemerkenswert ist vor allem das Ergebnis im Dezember 2025, der mit über 400.000 Übernachtungen als stärkster Einzelmonat seit Beginn der statistischen Erfassung in die Geschichte der Stadt eingeht. Als Hauptgrund für diesen Erfolg wird die Anziehungskraft des Nürnberger Christkindlesmarktes sowie eine starke Veranstaltungsdichte in der Innenstadt angeführt. Trotz eines turnusgemäß schwächeren Messejahres, in dem einige internationale Leitmessen pausierten, gelang es der Stadt, ihre Position als Städtereiseziel zu festigen. Die rückläufigen Zahlen aus wichtigen Auslandsmärkten wie den USA, Italien und Polen ließen sich durch die hohe Nachfrage deutscher Reisender kompensieren. Ergänzende Daten der Hotellerie zeigen, dass Nürnberg von einem Trend zum Kurzurlaub innerhalb Deutschlands profitiert. Um die Attraktivität der Altstadt weiter zu steigern, setzt die Congress- und Tourismus-Zentrale verstärkt auf digitale Angebote. So wurde die Web-App der „Nürnberger Quartiere“ um den Unschlittplatz erweitert, um Besucherströme besser zu lenken und die Sichtbarkeit des lokalen Einzelhandels sowie der Gastronomie zu erhöhen. Für das Jahr 2026 plant die Stadt eine umfassende Marketingoffensive, die insbesondere kulturelle und historische Schwerpunkte setzt. Ein Höhepunkt im Veranstaltungskalender wird das 50-jährige Jubiläum des Bardentreffens sein, das zu diesem

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Terminalwechsel von Air Baltic am Flughafen Frankfurt zum Sommerflugplan 2026

Die lettische Fluggesellschaft Air Baltic vollzieht zum Start des Sommerflugplans am 29. März 2026 einen Standortwechsel innerhalb des Frankfurter Flughafens. Die Airline verlegt ihren gesamten operativen Betrieb vom Terminal 2 in das deutlich größere Terminal 1. Ab diesem Zeitpunkt werden sämtliche Prozesse, die den Abflug, die Ankunft sowie den Check-in und die Gepäckaufgabe betreffen, ausschließlich in den Hallen des Terminals 1 abgewickelt. Diese strategische Umstellung erfolgt im Zuge einer Optimierung der Bodenprozesse am größten deutschen Luftverkehrsknotenpunkt. Die Verlegung ins Terminal 1 bringt für Passagiere veränderte Wegeführungen mit sich. Während das Terminal 2 bisher vornehmlich von internationalen Partnern und Oneworld-Mitgliedern genutzt wurde, konzentriert das Terminal 1 vor allem die Fluggesellschaften der Lufthansa-Gruppe und deren engste Partner. Da Air Baltic eine intensive Codeshare-Zusammenarbeit mit der Lufthansa pflegt, wird durch den Wechsel die Umsteigedynamik erheblich verbessert. Reisende, die von baltischen Städten wie Riga, Tallinn oder Vilnius über Frankfurt in das weltweite Streckennetz der Lufthansa umsteigen, profitieren künftig von kürzeren Transitzeiten innerhalb desselben Terminalgebäudes. Zusätzliche Recherchen am Standort Frankfurt zeigen, dass dieser Schritt auch im Zusammenhang mit den laufenden Kapazitätsanpassungen des Flughafenbetreibers Fraport steht. Das Terminal 1 gilt als das infrastrukturelle Herzstück des Flughafens mit direktem Anschluss an den Regional- und Fernbahnhof. Air Baltic nutzt in Frankfurt moderne Flugzeuge vom Typ Airbus A220-300, für die im Terminal 1 spezialisierte Parkpositionen und Abfertigungskapazitäten bereitgestellt werden. Für die Passagiere bedeutet der Umzug zudem einen Zugang zu einer breiteren Palette an gastronomischen Einrichtungen und Serviceleistungen, die im zentralen Bereich des Terminals 1 konzentriert sind. Flughafenbetreiber und Airline

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Massive Flugstreichungen im Nahen Osten nach Eskalation der Kampfhandlungen

Die Lufthansa Group hat ihre Flugstreichungen in den Nahen und Mittleren Osten angesichts der dramatischen militärischen Lage erneut ausgeweitet und präzisiert. Wie das Unternehmen mitteilte, setzen alle Konzerngesellschaften – darunter Lufthansa, Austrian Airlines und Swiss – ihre Verbindungen nach Tel Aviv, Beirut, Amman, Erbil, Dammam und Teheran bis mindestens zum 8. März 2026 aus. Parallel dazu meiden die Maschinen der Gruppe weiträumig die Lufträume über Israel, dem Libanon, Jordanien, dem Irak sowie über Katar, Kuwait, Bahrain und dem Iran. Diese Entscheidung basiert auf einer kontinuierlichen Sicherheitsbewertung der Lageberichte, die eine reguläre Abwicklung des Flugverkehrs derzeit als nicht vertretbar erscheinen lassen. Die operative Situation an den großen Drehkreuzen der Golfregion bleibt am Montag kritisch. Berichte bestätigen, dass wichtige Flughäfen wie Dubai, Abu Dhabi und Kuwait bei iranischen Vergeltungsschlägen teilweise beschädigt wurden, was zu massiven Einschränkungen oder vollständigen Schließungen führte. Während Flüge von und nach Dubai sowie Abu Dhabi bei der Lufthansa Group vorerst bis einschließlich 4. März gestrichen sind, zeigen Daten von Flugverfolgungsdiensten einen nahezu leeren Luftraum über weiten Teilen der Region. Eine aktuelle Luftfahrer-Information (NOTAM) hat die Sperrung des iranischen Luftraums zudem bis mindestens zum 3. März verlängert, da weitere Raketenangriffe befürchtet werden. Auslöser der jüngsten Gewaltspirale war die Tötung des iranischen Oberhaupts Ajatollah Ali Chamenei durch US-amerikanische und israelische Angriffe am vergangenen Samstag. Infolge dieser Ereignisse hat das Auswärtige Amt eine Reisewarnung für mehr als ein Dutzend Länder in der Region ausgesprochen. Bisher haben sich über 10.000 deutsche Staatsbürger in der Krisenvorsorgeliste „ELEFAND“ registriert, um im Notfall über Evakuierungsmöglichkeiten

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Qantas reaktiviert Crewbasis in Singapur

Die australische Luftfahrtgruppe Qantas hat im Rahmen ihrer jüngsten Ergebnisbekanntgabe für das erste Halbjahr 2026 eine umfassende Umstrukturierung ihres internationalen und operativen Netzwerks angekündigt. Ein zentraler Pfeiler dieser Strategie ist die Wiedereröffnung einer Basis für das Kabinenpersonal am Flughafen Singapur Changi im Laufe des Jahres 2026. Diese Maßnahme folgt auf eine tiefgreifende Konsolidierung der asiatischen Aktivitäten, die unter anderem durch die Schließung der Tochtergesellschaft Jetstar Asia Airways im Juli 2025 und den geplanten Rückzug aus Jetstar Japan gekennzeichnet war. Durch die Auflösung regionaler Beteiligungen konnte die Gruppe ihre Kapazitäten bündeln und die frei gewordene Airbus A320-Flotte erfolgreich in den Märkten Australien und Neuseeland wiedereingliedern. Gleichzeitig treibt Konzernchefin Vanessa Hudson ein ambitioniertes Erneuerungsprogramm voran, das den Einsatz hochmoderner Langstreckenflugzeuge wie dem Airbus A321XLR vorsieht. Mit einer stabilen Auftragspipeline und Investitionen in die Kabinenausstattung bestehender Maschinen bereitet sich Qantas darauf vor, ihre Position als führender Carrier im pazifischen Raum und auf den prestigeträchtigen Routen nach Südostasien zu festigen, während die Frachtsparte durch neue Logistikzentren und spezialisierte Umbauflugzeuge gestärkt wird. Restrukturierung des asiatischen Netzwerks und Fokus auf Singapur Die Entscheidung, Singapur erneut als personellen Stützpunkt zu etablieren, markiert eine signifikante Kehrtwende in der strategischen Ausrichtung der Qantas Group in Asien. Nachdem Singapur über Jahrzehnte ein integraler Bestandteil des sogenannten Kangaroo-Routes-Netzwerks war, konzentriert sich Qantas nun darauf, den Standort als Drehkreuz für das eigene Hauptgeschäft zu stärken. Die Schließung von Jetstar Asia im Sommer 2025 war dabei ein notwendiger Schritt, um die Komplexität innerhalb der Gruppe zu reduzieren. Die dort eingesetzten Flugzeuge vom Typ

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Wizz Air: Indigo Partners reduziert Beteiligung an europäischem Budgetflieger

Die Aktie der ungarischen Billigfluggesellschaft Wizz Air Holdings PLC geriet am vergangenen Freitag an der Londoner Börse massiv unter Druck, nachdem bekannt wurde, dass der langjährige Großaktionär Indigo Partners LLC ein umfangreiches Aktienpaket veräußert hat. Die in Phoenix, Arizona, ansässige Private-Equity-Gesellschaft trennte sich über zwei ihrer verwalteten Fonds von insgesamt 10 Millionen Anteilsscheinen zum Preis von jeweils 1.250 Pence. Dieser Schritt löste am Markt Verunsicherung aus und führte zu einem Kurssturz von zeitweise über 8 Prozent. Während das Management von Indigo Partners den Verkauf mit der Realisierung von Gewinnen nach einer außergewöhnlich langen Haltedauer begründet, sehen Marktbeobachter darin auch eine Reaktion auf die volatilen Rahmenbedingungen in der europäischen Luftfahrtbranche. Zeitgleich reduzierte mit der britischen Großbank Barclays ein weiterer gewichtiger Investor seine Beteiligung unter die meldepflichtige Schwelle, was den Abwärtstrend der Aktie zum Wochenschluss zusätzlich verstärkte. Hintergründe der Platzierung durch Indigo Partners Indigo Partners gilt als einer der einflussreichsten Akteure im globalen Segment der Ultra-Low-Cost-Carrier. Unter der Führung des Luftfahrtveteranen Bill Franke hält die Investmentfirma Beteiligungen an namhaften Fluggesellschaften wie Frontier Airlines in den USA, Volaris in Mexiko und JetSmart in Südamerika. Der Teilverkauf bei Wizz Air durch die Fonds Indigo Hungary LP und Indigo Maple Hill LP umfasste ein Volumen von rund 125 Millionen britischen Pfund. Die Platzierung wurde von den Investmentbanken JP Morgan Securities und Morgan Stanley als Joint Bookrunners koordiniert und richtete sich primär an institutionelle Investoren. Trotz des Verkaufs bleibt Indigo Partners ein Ankeraktionär von Wizz Air. Nach Abschluss der Transaktion halten die betroffenen Fonds weiterhin rund

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Vereinigung Cockpit setzt Streikpläne aufgrund geopolitischer Lage vorerst aus

Die Pilotengewerkschaft Vereinigung Cockpit (VC) hat angekündigt, in der laufenden Woche auf sämtliche Arbeitskampfmaßnahmen zu verzichten. Diese Entscheidung erfolgt vor dem Hintergrund der jüngsten Eskalation im Nahen Osten und der damit verbundenen Instabilität im internationalen Luftraum. Die Gewerkschaft betont ihre Verantwortung für die Funktionsfähigkeit des Luftverkehrssystems in Krisenzeiten. Besonders die Durchführung von Rückführungsflügen aus Konfliktregionen sowie die Sicherstellung der globalen Luftfrachtketten zur Versorgung mit Hilfsgütern und Waren stehen derzeit im Vordergrund. Ein Streik würde nach Einschätzung der VC die ohnehin belasteten logistischen Abläufe unkalkulierbar gefährden. Trotz des vorläufigen Verzichts auf Streiks bleibt der zugrunde liegende Tarifkonflikt zwischen der Gewerkschaft und den betroffenen Fluggesellschaften ungelöst. In den vergangenen Monaten kam es wiederholt zu harten Verhandlungen über Gehaltsanpassungen und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen für das Cockpitpersonal. Marktbeobachter weisen darauf hin, dass die aktuelle Zurückhaltung der Pilotenvertreter auch eine strategische Komponente besitzt, um den Rückhalt in der Öffentlichkeit nicht durch Beeinträchtigungen in einer sensiblen Weltlage zu verlieren. Die VC kündigte an, die Sicherheitslage und die geopolitischen Entwicklungen täglich neu zu bewerten, um über das weitere Vorgehen im Arbeitskampf zu entscheiden. Zusätzliche Recherchen zeigen, dass die Luftfahrtbranche derzeit massiv unter den Sperrungen von Lufträumen und der Notwendigkeit weiträumiger Umfliegungen leidet. Dies führt nicht nur zu längeren Flugzeiten, sondern auch zu einer erhöhten Arbeitsbelastung für die Besatzungen. Die Entscheidung der Vereinigung Cockpit wird von Branchenexperten als notwendiger Schritt zur Stabilisierung des Verkehrsnetzes gewertet. In der Vergangenheit hatten Streiks der Piloten bei großen Fluggesellschaften wie der Lufthansa oder Condor regelmäßig zu tausenden Flugausfällen geführt und Schäden

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Flughafen Wien AG präsentiert Bilanz für 2025 und kündigt massive Investitionsoffensive an

Die Flughafen Wien AG (FWAG) blickt auf ein operativ erfolgreiches Geschäftsjahr 2025 zurück, das von einem deutlichen Umsatzwachstum und einem neuen Passagierrekord am Standort Wien geprägt war. Trotz einer einmaligen bilanziellen Belastung durch eine Wertberichtigung im Zusammenhang mit dem Projekt der dritten Piste, die das Nettoergebnis auf 210,1 Millionen Euro drückte, zeigt sich die Unternehmensführung für die Zukunft äußerst zuversichtlich. Mit einem geplanten Rekordinvestitionsvolumen von rund 330 Millionen Euro für das Jahr 2026 leitet der Flughafen die größte Ausbauphase seiner Geschichte ein. Im Zentrum steht dabei die Süderweiterung des Terminal 3, die ab 2027 die Kapazitäten und die Servicequalität massiv erhöhen soll. Während die Passagierzahlen für das kommende Jahr aufgrund regulatorischer Rahmenbedingungen und einer leichten konjunkturellen Abkühlung in Europa etwas verhaltener prognostiziert werden, bleibt die Dividende für die Aktionäre auf dem stabilen Niveau des Vorjahres. Wirtschaftliche Kennzahlen und Einmaleffekte im Detail Das Geschäftsjahr 2025 war für die Flughafen-Wien-Gruppe von einer starken operativen Dynamik geprägt. Der Konzernumsatz stieg um 7,2 Prozent auf insgesamt 1.128,9 Millionen Euro. Dieser Zuwachs wurde primär durch das hohe Passagieraufkommen sowie eine positive Entwicklung im Bereich der Non-Aviation-Erlöse, wie Gastronomie und Shopping, getragen. Dennoch verzeichneten die zentralen Ergebniskennzahlen einen leichten Rückgang: Das EBITDA sank um 6,8 Prozent auf 412,4 Millionen Euro, und das EBIT reduzierte sich um 8,7 Prozent auf 279,5 Millionen Euro. Hauptverantwortlich für diese Entwicklung war eine außerordentliche Wertberichtigung für das Projekt der dritten Piste in Höhe von 55,9 Millionen Euro. Ohne diesen Sondereffekt wäre das Ergebnis deutlich über dem Vorjahr gelegen, da die gute

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Rekordspende durch Wohltätigkeitsprojekt am Flughafen Zürich generiert

Das gemeinschaftliche Hilfsprojekt „Charity Wasser“ am Flughafen Zürich hat im zweiten Halbjahr 2025 einen beachtlichen Erfolg erzielt. Durch den Verkauf von Mineralwasserflaschen in den Duty-Free-Geschäften des Betreibers Avolta wurde eine Spendensumme von insgesamt 242.553 Schweizer Franken gesammelt. Der Erlös kam der Stiftung allani Kinderhospiz in Bern zugute. Seit dem Start der Initiative im Jahr 2014 fließen pro verkaufter Flasche 50 Rappen in einen Spendentopf, der in regelmäßigen Abständen wechselnden gemeinnützigen Organisationen zur Verfügung gestellt wird. Die Flughafen Zürich AG und der Reisedetailhändler Avolta, früher bekannt unter dem Namen Dufry, koordinieren das Projekt zur Unterstützung sozialer Einrichtungen in der Schweiz. Die begünstigte Stiftung allani nutzt die Mittel, um den Betrieb des ersten Kinderhospizes der Schweiz sicherzustellen. Die Einrichtung in Bern bietet schwerstkranken Kindern und Jugendlichen sowie deren Angehörigen spezialisierte Pflege und professionelle Begleitung in einer wohnlichen Umgebung. Da die Finanzierung von Kinderhospizen in der Schweiz derzeit noch nicht flächendeckend gesetzlich oder über Versicherungsleistungen geregelt ist, ist das Haus massiv auf private Zuwendungen angewiesen. Die aktuelle Großspende deckt einen signifikanten Teil der laufenden Betriebskosten und ermöglicht Familien in belastenden Lebenssituationen dringend benötigte Entlastungsaufenthalte. Mit Beginn des Jahres 2026 hat das Projekt turnusgemäß einen neuen Partner gewählt. Von Januar bis Ende Mai 2026 gehen die Erlöse aus dem Wasserverkauf an die Stiftung Schweizer Tafel. Diese Organisation widmet sich der Verteilung von überschüssigen, qualitativ einwandfreien Lebensmitteln an soziale Institutionen im ganzen Land. Zu den Empfängern gehören unter anderem Obdachlosenunterkünfte, Gassenküchen und Frauenhäuser. Die Schweizer Tafel bildet damit eine wichtige Brücke zwischen dem Überangebot im

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Stabilität im Konsumverhalten der Bundesbürger trotz konjunktureller Unsicherheit

Der deutsche Reisemarkt zeigt sich im Jahr 2026 als bemerkenswert resilient gegenüber den allgemeinen wirtschaftlichen Schwankungen. Die aktuelle Reiseanalyse der Forschungsgemeinschaft Urlaub und Reisen (FUR) unterstreicht, dass Urlaub für die breite Bevölkerung weiterhin ein prioritäres Konsumgut darstellt. Im zurückliegenden Jahr 2025 unternahmen rund 57 Millionen Menschen mindestens eine Urlaubsreise mit einer Dauer von fünf Tagen oder mehr. Während das reine Volumen der Reisen mit 67,7 Millionen moderat sank, erreichten die Gesamtausgaben mit 91,7 Milliarden Euro einen neuen historischen Höchststand. Dies entspricht einem Zuwachs von 1,6 Milliarden Euro im Vergleich zum Vorjahr. Mit einer Reiseintensität von 80,5 Prozent beteiligte sich der Großteil der deutschsprachigen Bevölkerung am touristischen Geschehen. Besonders auffällig ist die deutliche Präferenz für Auslandsziele, die inzwischen 78 Prozent des Marktes ausmachen, während der Inlandstourismus leichte Einbußen hinnehmen musste. Trotz einer eher skeptischen Einschätzung der allgemeinen wirtschaftlichen Lage blicken die Marktforscher optimistisch auf das laufende Jahr, da drei Viertel der Bevölkerung bereits feste Reiseabsichten für 2026 äußern. Wirtschaftliche Kennzahlen und Ausgabeverhalten Die finanzielle Dimension des deutschen Reisemarktes hat im Jahr 2025 eine neue Qualität erreicht. Trotz inflationsbedingter Anpassungen und einer insgesamt durchwachsenen konjunkturellen Stimmung in der Bundesrepublik investierten die Bürger massiv in ihre Erholung. Die durchschnittlichen Ausgaben pro Person und Reise stiegen auf 1.354 Euro. Dieser Anstieg ist einerseits auf gestiegene Preise bei Transport- und Beherbergungsleistungen zurückzuführen, spiegelt andererseits aber auch den Trend zu qualitativ hochwertigeren Urlaubsformen und längeren Aufenthalten wider. Die Reisebranche profitiert hierbei von einer stabilen Beschäftigungslage, die es vielen Haushalten ermöglicht, das Budget für den Jahresurlaub trotz

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Aufstockung der Tourismusförderung: Arbeiterkammer fordert strikte Einhaltung der Förderkriterien

Die Arbeiterkammer (AK) hat die Entscheidung zur Erhöhung der finanziellen Mittel für die Tourismusförderung durch die Europäische Investitionsbank (EIB) und die Österreichische Hotel- und Tourismusbank (ÖHT) grundsätzlich begrüßt. Im Rahmen des aktuellen Regierungsprogramms werden signifikante Summen bereitgestellt, um die Wettbewerbsfähigkeit des heimischen Tourismussektors zu sichern. Die AK knüpft ihre Zustimmung jedoch an die strikte Einhaltung der im Vorfeld definierten Bedingungen. Demnach müssen die Gelder primär in die Schaffung attraktiverer Arbeitsbedingungen, die Digitalisierung von Betriebsabläufen sowie in messbare Qualitätsverbesserungen fließen. Ines Stilling, AK-Bereichsleiterin für Soziales, kündigte an, dass die Institution die Verwendung der Mittel genauestens überwachen werde, um sicherzustellen, dass sie direkt bei den vorgesehenen Maßnahmen und den Beschäftigten ankommen. Ein zentraler Aspekt der Kritik der Arbeitnehmervertreter ist die Verknüpfung der Förderungen mit sozialen Standards. Die ÖHT bietet hierzu spezielle Kreditprogramme und Zuschüsse an, die Investitionen in Mitarbeiterunterkünfte und innovative Arbeitszeitmodelle unterstützen sollen. Die AK verweist darauf, dass der Tourismus nach wie vor mit einem akuten Arbeitskräftemangel kämpft, der nur durch eine spürbare Verbesserung des Arbeitsumfelds und eine faire Entlohnung behoben werden kann. Daher dürften öffentliche Gelder nicht zur reinen Gewinnmaximierung der Betriebe genutzt werden, sondern müssten strukturelle Defizite beseitigen. In der Vergangenheit gab es immer wieder Debatten über die Treffsicherheit von Förderungen, weshalb die AK nun auf Transparenz bei der Vergabe drängt. Zusätzlich zur sozialen Komponente steht die technologische Modernisierung im Fokus der Förderstrategie. Die Digitalisierung soll kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei unterstützen, administrative Prozesse zu verschlanken und den direkten Vertrieb zu stärken. Die Europäische Investitionsbank stellt hierfür langfristige

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