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Riyadh Air beantragt Flugrechte für die Vereinigten Staaten

Jan Gruber 13. Mai 2026 04:39

Die globale Luftfahrtbranche blickt gespannt auf die neuesten Entwicklungen im Königreich Saudi-Arabien, wo die neu gegründete Fluggesellschaft Riyadh Air einen entscheidenden Schritt in ihrer Expansionsstrategie vollzogen hat. Am 6. Mai 2026 reichte das Unternehmen beim US-Verkehrsministerium (Department of Transportation, DOT) einen offiziellen Antrag auf eine Genehmigung für ausländische Luftfahrtunternehmen sowie auf eine Befreiungsermächtigung ein. Ziel dieses Antrags ist die Aufnahme von Nonstop-Verbindungen zwischen dem King Khalid International Airport in Riad und verschiedenen Metropolen in den Vereinigten Staaten. Damit unterstreicht der künftige Flagcarrier seinen Anspruch, bis zum Ende des Jahrzehnts ein globales Netzwerk von über 100 Destinationen aufzubauen und sich als ernstzunehmender Konkurrent zu etablierten Grössen wie Emirates, Qatar Airways und Etihad zu positionieren. Rechtliche Rahmenbedingungen und operative Planung Die juristischen Vertreter von Riyadh Air haben das US-Verkehrsministerium gebeten, den Antrag im Rahmen eines beschleunigten Genehmigungsverfahrens zu bearbeiten. Dieser proaktive Schritt ist Teil einer langfristigen operativen Planung, die darauf abzielt, das Königreich Saudi-Arabien enger mit den wichtigsten Wirtschaftsräumen der Welt zu vernetzen. Riyadh Air plant, für die Transatlantikflüge primär auf eine hochmoderne Flotte vom Typ Airbus A350-1000 zu setzen. Von diesem Langstreckenmodell hat die Fluggesellschaft bereits rund 25 Exemplare fest bestellt. Diese Maschinen zeichnen sich durch eine hohe Reichweite und eine fortschrittliche Kabinentechnologie aus, was sie für die anspruchsvollen Routen nach Nordamerika prädestiniert. Obwohl die Airline bisher noch keine spezifischen US-Städte benannt hat, die sie anzufliegen gedenkt, lässt die aktuelle Marktstruktur einige Rückschlüsse zu. Bisher bedient die staatliche Saudia Ziele wie New York (JFK) und Washington Dulles (IAD). Branchenexperten halten es

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Qatar: Kapazitätsanpassungen und Netzkorrekturen im internationalen Luftverkehr zum Sommer 2026

Stefan Steiner 12. Mai 2026 13:32

Die staatliche Fluggesellschaft des Emirats Katar, Qatar Airways, hat für die bevorstehende Hochsaison zwischen Mitte Juni und Mitte September 2026 umfangreiche Änderungen an ihrem globalen Flugplan vorgenommen. Wie aus einer detaillierten Analyse aktueller Flugplandaten hervorgeht, reduziert das Unternehmen sein ursprünglich geplantes Angebot auf rund 85 Prozent der Kapazität. Diese Maßnahme umfasst sowohl die vorübergehende Aussetzung zahlreicher Destinationen als auch signifikante Frequenzreduzierungen auf prestigeträchtigen Langstreckenverbindungen nach Europa und Nordamerika. Während wichtige Metropolen wie London, Frankfurt und Wien von Kürzungen betroffen sind, konzentriert die Fluggesellschaft ihre verbleibenden Ressourcen auf ausgewählte Märkte in Asien und Osteuropa, um die operative Stabilität angesichts globaler Herausforderungen im Sektor zu gewährleisten. Hintergründe der operativen Neuausrichtung Die Entscheidung zur Kapazitätskürzung fällt in eine Phase, in der die gesamte Luftfahrtindustrie mit komplexen Rahmenbedingungen konfrontiert ist. Ein wesentlicher Faktor für die Anpassungen sind anhaltende Engpässe in den globalen Lieferketten für Flugzeugersatzteile sowie Verzögerungen bei der Auslieferung neuer Langstreckenmaschinen. Experten weisen darauf hin, dass die Fluggesellschaft durch diese präventive Reduzierung des Flugplans kurzfristige Annullierungen vermeiden möchte, die das Vertrauen der Passagiere nachhaltig schädigen könnten. Zudem spielen die volatilen Betriebskosten, insbesondere die Entwicklung der Preise für Flugturbinenkraftstoff, eine entscheidende Rolle bei der Bewertung der Rentabilität einzelner Flugverbindungen. Durch die Streichung weniger profitabler Strecken optimiert das Unternehmen seine Auslastung und sichert die Wirtschaftlichkeit des Gesamtsystems. Ein weiterer Aspekt der Strategie ist die personelle Kapazitätsplanung. Da der weltweite Markt für qualifiziertes Cockpit- und Kabinenpersonal weiterhin angespannt ist, ermöglicht eine Straffung des Flugplans eine zuverlässigere Dienstplangestaltung. Die Reduzierung auf 85 Prozent des ursprünglichen Volumens schafft

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Plus Ultra zieht sich aus Kolumbien zurück

Amely Mizzi 12. Mai 2026 12:36

Die spanische Fluggesellschaft Plus Ultra Lineas Aereas hat weitreichende Änderungen in ihrem lateinamerikanischen Streckennetz bekannt gegeben. Ab dem 2. Juni 2026 wird die Flugverbindung nach Kolumbien vorübergehend vollständig eingestellt. Diese Entscheidung ist das Ergebnis einer massiven Kostensteigerung im operativen Flugbetrieb, die primär auf den drastischen Anstieg der Kerosinpreise im Zuge des aktuellen Konflikts im Nahen Osten zurückzuführen ist. Neben den globalen Rohstoffpreisen führt die Unternehmensleitung auch lokale fiskalische Belastungen und hohe Infrastrukturkosten am Standort Kolumbien als Gründe für den Rückzug an. Parallel dazu verfolgt die Fluggesellschaft jedoch eine Umstrukturierung ihrer Kapazitäten und plant, die freiwerdenden Ressourcen für einen Ausbau des Angebots in Richtung Venezuela, Peru und Argentinien zu nutzen. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und operative Herausforderungen Der Luftverkehrssektor sieht sich im Frühjahr 2026 mit einer der schwersten Krisen der letzten Jahre konfrontiert. Der Ausbruch kriegerischer Handlungen unter Beteiligung des Iran hat die globalen Energiemärkte in Unruhe versetzt und den Preis für Flugturbinenkraftstoff auf ein Rekordniveau getrieben. Für eine Fluggesellschaft wie Plus Ultra, die sich auf Langstreckenverbindungen zwischen Europa und Lateinamerika spezialisiert hat, stellen diese Treibstoffkosten den grössten Einzelposten in der Bilanz dar. Da die Gewinnmargen auf den Routen nach Südamerika ohnehin unter hohem Wettbewerbsdruck stehen, ist eine wirtschaftliche Durchführung der Flüge nach Bogota und Cartagena unter den aktuellen Bedingungen für das Unternehmen nicht mehr darstellbar. Zusätzlich zu den externen Faktoren haben spezifische Marktbedingungen in Kolumbien die Entscheidung beschleunigt. Die Fluggesellschaft verwies in offiziellen Stellungnahmen auf die kontinuierlich gestiegenen Flughafengebühren und eine Steuerlast, die im regionalen Vergleich als überdurchschnittlich hoch eingestuft wird. In

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Neuausrichtung der Alaska Air Group durch Milliardenfinanzierung

Stefan Steiner 12. Mai 2026 11:35

Die US-amerikanische Luftfahrtgesellschaft Alaska Air Group hat am 12. Mai 2026 den Abschluss einer umfangreichen Finanzierungstransaktion bekannt gegeben, die dem Unternehmen frisches Kapital in Höhe von insgesamt einer Milliarde US-Dollar zuführt. Dieser strategische Schritt erfolgt in einer Phase intensiver Marktveränderungen innerhalb der nordamerikanischen Luftfahrtindustrie und dient primär der Stärkung der Liquidität sowie der Absicherung allgemeiner Unternehmenszwecke. Die Finanzierung setzt sich aus zwei wesentlichen Komponenten zusammen: einer privaten Anleiheemission über 500 Millionen US-Dollar sowie der Inanspruchnahme einer zusätzlichen Kreditfazilität in gleicher Höhe. Besonders bemerkenswert ist dabei die Einbindung des konzerneigenen Kundenbindungsprogramms als Sicherheit für die Kreditgeber, was die wachsende Bedeutung von Loyalitätsdaten als finanzielles Aktivum in der modernen zivilen Luftfahrt unterstreicht. Strukturierung der Senior Notes und institutionelle Platzierung Der erste Teil des Finanzierungspakets umfasst vorrangige, unbesicherte Schuldverschreibungen (Senior Notes), die von der Tochtergesellschaft Alaska Airlines emittiert werden. Diese Papiere weisen einen festen Zinssatz von 6,5 Prozent pro Jahr auf und sind im Jahr 2031 zur Rückzahlung fällig. Die Muttergesellschaft, Alaska Air Group, tritt hierbei als vollständige und unbedingte Garantin auf, was den institutionellen Investoren eine zusätzliche Sicherheit bietet. Die Platzierung der Anleihen erfolgte im Rahmen eines privaten Angebots, das sich ausschliesslich an qualifizierte institutionelle Käufer richtete. Durch die Nutzung der Ausnahmebestimmungen des US-amerikanischen Wertpapiergesetzes konnte die Emission effizient und zeitnah durchgeführt werden, ohne den langwierigen Prozess einer öffentlichen Registrierung zu durchlaufen. Der Zinssatz von 6,5 Prozent spiegelt das aktuelle Marktumfeld wider, in dem sich Luftfahrtunternehmen mit gestiegenen Refinanzierungskosten konfrontiert sehen. Dennoch zeigt die erfolgreiche Preisgestaltung der Notes, dass das Vertrauen der

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Lufthansa-Hauptversammlung: Personalwechsel und strategische Neuausrichtung

Amely Mizzi 12. Mai 2026 10:36

Die diesjährige Hauptversammlung der Deutschen Lufthansa AG am 12. Mai 2026 in Frankfurt am Main markiert eine historische Zäsur in der Führungsstruktur des MDax-Konzerns. Im Zentrum der Versammlung steht die Neubesetzung des Aufsichtsratsvorsitzes sowie die deutliche Machtverschiebung im Aktionariat durch den Ausbau der Beteiligung des Logistikunternehmers Klaus-Michael Kühne. Während die Konzernführung unter Carsten Spohr einen Rekordumsatz für das vergangene Geschäftsjahr präsentieren kann, steht die Rentabilität des Unternehmens im Vergleich zur internationalen Konkurrenz massiv unter Druck. Die Aktionäre fordern angesichts steigender Betriebskosten und einer komplexen Konzernstruktur klare Antworten für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit der grössten europäischen Airlinegruppe. Ein Bruch mit der Tradition an der Aufsichtsratsspitze Die Wahl von Johannes Teyssen in den Aufsichtsrat und seine geplante Ernennung zum Vorsitzenden beendet eine jahrzehntelange Tradition bei Lufthansa. Bisher besetzte das Unternehmen den Posten des Chefaufsehers fast ausschliesslich mit Personen, die eine tiefe Verwurzelung im eigenen Haus oder der Luftfahrtbranche aufwiesen. Karl-Ludwig Kley, der das Gremium über acht Jahre leitete, war ebenso wie seine Vorgänger Jürgen Weber und Wolfgang Mayrhuber ein intimer Kenner der konzerninternen Abläufe. Die Entscheidung für den ehemaligen Eon-Chef Teyssen signalisiert einen Wandel hin zu einer externen Kontrolle durch einen erfahrenen Industriemanager. Teyssen, der bisher keine direkten Schnittmengen mit der Luftverkehrswirtschaft hatte, setzte sich gegen namhafte interne Kandidaten durch. Ursprünglich galten auch Christoph Franz, ein Amtsvorgänger von Carsten Spohr, sowie der ehemalige Airbus-Chef Thomas Enders als potenzielle Nachfolger für Kley. Dass die Wahl nun auf Teyssen fiel, wird in Branchenkreisen als Zugeständnis an die Forderung nach frischen Impulsen von aussen gewertet. Neben

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Lufthansa Group erweitert Langstreckenflotte durch Milliardenauftrag bei Airbus und Boeing

Jan Gruber 12. Mai 2026 09:36

Die Lufthansa Group setzt ihren Kurs der umfassenden Erneuerung ihrer Flugzeugflotte mit einer bedeutenden Grossbestellung fort. Am 11. Mai 2026 gab der deutsche Luftfahrtkonzern bekannt, insgesamt 20 zusätzliche Langstreckenflugzeuge der Typen Airbus A350-900 und Boeing 787-9 bestellt zu haben. Diese Entscheidung, die vom Aufsichtsrat der Deutsche Lufthansa AG in einer Sitzung am selben Tag bestätigt wurde, markiert einen weiteren Meilenstein im grössten Modernisierungsprogramm der Unternehmensgeschichte. Mit einem Listenpreiswert von etwa 7,7 Milliarden US-Dollar unterstreicht der Konzern seinen Anspruch, durch technologische Innovationen und eine modernisierte Infrastruktur seine Marktposition im globalen Wettbewerb zu festigen und betriebliche Abläufe effizienter zu gestalten. Strategische Ausrichtung und Flottenstruktur Die aktuelle Bestellung teilt sich gleichermassen auf die beiden grossen Flugzeughersteller auf, wobei jeweils zehn Maschinen des Typs Airbus A350-900 und zehn Boeing 787-9 Dreamliner geordert wurden. Diese Flugzeuge sollen zwischen den Jahren 2032 und 2034 an den Konzern ausgeliefert werden. Ziel dieser langfristigen Planung ist der systematische Ersatz älterer Flugzeugtypen, die in den kommenden zehn Jahren das Ende ihrer wirtschaftlichen Lebensdauer erreichen werden. Derzeit betreibt die Lufthansa Group noch eine Vielzahl von Modellen der älteren Generation, darunter die vierstrahligen Airbus A340-300 und A340-600 sowie die ikonischen, aber wartungsintensiven Boeing 747-400. Auch die zweistrahligen Airbus A330-Flotten sollen langfristig durch die effizienteren Neuzugänge ersetzt werden. Bisher hat das Management der Lufthansa noch keine finale Entscheidung darüber getroffen, welcher Fluggesellschaft innerhalb des Konzernverbunds – dazu gehören neben der Kernmarke Lufthansa auch Swiss, Austrian Airlines und Brussels Airlines – oder welchem Drehkreuz die neuen Maschinen primär zugewiesen werden. Diese Flexibilität bei

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Lufthansa bereitet sich auf Versorgungsengpässe beim Flugkraftstoff vor

Jan Gruber 12. Mai 2026 08:30

Die Lufthansa Group hat angesichts drohender Engpässe bei der Versorgung mit Flugkraftstoff in der zweiten Jahreshälfte 2026 umfassende Notfallpläne initiiert. Während die Konzernführung für das laufende zweite Quartal noch eine stabile Versorgungslage an den Hauptdrehkreuzen Frankfurt und München prognostiziert, wächst die Besorgnis über die Verfügbarkeit von Kerosin ab Juli 2026. Finanzvorstand Till Streichert bestätigte, dass das Unternehmen operative Anpassungen prüft, die unter anderem zusätzliche Tankstopps an Standorten mit gesicherter Versorgung vorsehen könnten. Parallel dazu richtete Konzernchef Carsten Spohr einen dringenden Appell an die Europäische Kommission, regulatorische Hürden temporär abzubauen. Konkret fordert die Lufthansa die Zulassung des US-amerikanischen Kraftstoffstandards Jet A ohne die bisher obligatorische zusätzliche Raffinierung auf den europäischen Jet A1 Standard sowie die Aussetzung von Anti-Tankering-Vorschriften. Diese Maßnahmen sollen sicherstellen, dass der Flugbetrieb trotz potenzieller logistischer Störungen im globalen Energiemarkt aufrechterhalten werden kann. Analyse der aktuellen Versorgungslage und kurzfristige Prognosen Innerhalb der Führungsetage der Lufthansa herrscht derzeit eine geteilte Einschätzung der zeitlichen Dimension der Krise. Till Streichert betonte in einer Mitteilung an Investoren, dass der Konzern bis Ende Juni keine unmittelbaren Defizite erwartet. Die Lagerkapazitäten an den zentralen Hubs seien ausreichend gefüllt, um den geplanten Sommerflugplan im ersten Halbjahr ohne Einschränkungen abzuwickeln. Diese Stabilität ist für den Konzern von elementarer Bedeutung, da die Monate Mai und Juni traditionell zu den aufkommensstärksten Zeiten gehören und die operative Zuverlässigkeit in dieser Phase die finanzielle Performance des Gesamtjahres maßgeblich beeinflusst. Dennoch blickt das Management mit Sorge auf das dritte und vierte Quartal 2026. Die Unsicherheiten in den globalen Lieferketten, die durch geopolitische

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Krisenvorsorge im Luftraum: Britische Regierung lockert Slot-Regulierung wegen drohender Treibstoffengpässe

Amely Mizzi 12. Mai 2026 07:32

Die britische Luftfahrtbranche bereitet sich auf einen Sommer unter erschwerten Bedingungen vor. Angesichts drohender Kerosinknappheit infolge der kriegerischen Auseinandersetzungen im Nahen Osten hat die Regierung in London weitreichende Notfallpläne vorgelegt. Um ein Chaos an den Flughäfen durch kurzfristige Flugstreichungen zu verhindern, sollen Fluggesellschaften künftig die Möglichkeit erhalten, ihre Flugpläne bereits Wochen im Voraus auszudünnen, ohne dabei ihre wertvollen Start- und Landerechte, die sogenannten Slots, zu verlieren. Verkehrsministerin Heidi Alexander betonte, dass diese Flexibilität notwendig sei, um die Stabilität des Flugverkehrs zu gewährleisten und sicherzustellen, dass Reisende nicht erst am Abfluggate von Annullierungen erfahren. Die Neuregelung zielt darauf ab, Ressourcen effizient zu bündeln und insbesondere touristische Langstrecken- und Ferienverbindungen gegenüber hochfrequentierten Kurzstrecken-Businessrouten zu priorisieren. Geopolitische Risiken und die Abhängigkeit von Importen Der Hintergrund dieser außergewöhnlichen Maßnahme ist die prekäre Versorgungslage mit Flugtreibstoff. Großbritannien importiert etwa 65 Prozent seines Kerosinbedarfs, wobei ein erheblicher Anteil traditionell aus dem Nahen Osten stammt. Durch die Eskalation des Iran-Krieges und die damit verbundene Sperrung der Straße von Hormuz ist eine der wichtigsten Versorgungsadern für den europäischen Markt unterbrochen. Experten der Internationalen Energieagentur (IEA) warnen bereits davor, dass Europa ohne alternative Bezugsquellen bis Juni mit ernsthaften Engpässen konfrontiert sein wird. Verkehrsministerin Heidi Alexander erklärte, dass die Situation derzeit zwar stabil sei und keine unmittelbaren Störungen vorlägen, die Lage sich jedoch stündlich ändern könne. Um die Versorgungssicherheit zu erhöhen, hat die Regierung bereits damit begonnen, die Importe aus den USA und von der westafrikanischen Küste hochzufahren. Zudem wurden die vier inländischen Raffinerien angewiesen, ihre Produktion auf das Maximum

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Krisenvorsorge im europäischen Luftraum: Neue Leitlinien zur Kraftstoffknappheit und Slot-Regulierung

Stefan Steiner 12. Mai 2026 06:33

Die Europäische Kommission hat umfassende Leitlinien verabschiedet, die den rechtlichen Rahmen für den Umgang mit potenziellen Kerosinengpässen im europäischen Luftraum präzisieren. In Anbetracht geopolitischer Instabilitäten und möglicher Störungen der Lieferketten sieht Brüssel gezielte Ausnahmeregelungen von den üblichen Wettbewerbs- und Betriebsvorschriften vor. Diese betreffen insbesondere das sogenannte Tankering-Verbot sowie die strengen Nutzungsregeln für Start- und Landerechte, die sogenannten Slots. Die Kommission betont dabei, dass diese Erleichterungen ausschließlich bei physischer Knappheit von Treibstoff greifen und explizit nicht zur Kompensation gestiegener Energiepreise genutzt werden dürfen. Mit diesem Schritt reagiert die EU-Verwaltung auf die Notwendigkeit, die operationelle Sicherheit und die Kontinuität des Flugverkehrs auch in Krisenzeiten zu gewährleisten, während gleichzeitig der Schutz der Passagierrechte und die Stabilität des Binnenmarktes gewahrt bleiben sollen. Flexibilisierung der ReFuelEU-Verordnung bei Versorgungsengpässen Ein zentraler Punkt der neuen Leitlinien betrifft die ReFuelEU-Verordnung. Diese schreibt Fluggesellschaften im Normalbetrieb vor, mindestens 90 Prozent des für einen Flug benötigten Treibstoffs an dem jeweiligen Abflughafen innerhalb der EU zu tanken. Ziel dieser Regelung ist es, das sogenannte Fuel Tankering zu verhindern – eine Praxis, bei der Flugzeuge deutlich mehr Kraftstoff aufnehmen als nötig, um Preisunterschiede zwischen verschiedenen Flughäfen auszunutzen. Dies führt zu einem höheren Abfluggewicht und damit zu einem gesteigerten Verbrauch. Die Kommission stellt nun klar, dass diese Quote unterschritten werden darf, wenn die Einhaltung geltender Sicherheitsvorschriften aufgrund von Kraftstoffmangel gefährdet ist. Kraftstoffknappheit wird ausdrücklich als ein Ereignis eingestuft, das ein Abweichen von der 90-Prozent-Schwelle rechtfertigt. Um eine rechtssichere Handhabung zu gewährleisten, fordert die Kommission die Mitgliedstaaten auf, bei drohenden Engpässen umgehend offizielle Warnmeldungen,

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Swiss: Gezielter Stellenabbau in der Verwaltung zur Kostensicherung

Stefan Steiner 12. Mai 2026 05:39

Die Fluggesellschaft Swiss International Air Lines verschärft ihre wirtschaftliche Ausrichtung und weitet ihre Sparprogramme nun signifikant auf den administrativen Bereich aus. Wie Konzernchef Jens Fehlinger in einem aktuellen Interview darlegte, verfolgt die Tochtergesellschaft der Lufthansa das Ziel, rund zehn Prozent der Stellen im Bodenpersonal abzubauen. Dieser Schritt folgt auf bereits umgesetzte Maßnahmen beim Kabinenpersonal und ist Teil einer umfassenden Strategie zur Senkung der strukturellen Kostenbasis um insgesamt zehn Prozent. Im Gegensatz zu klassischen Restrukturierungen setzt die Führung der Swiss dabei konsequent auf Freiwilligkeit und finanzielle Anreize, um betriebsbedingte Kündigungen zu vermeiden. Der Kostendruck in der zivilen Luftfahrt ist massiv gestiegen, getrieben durch teurere Wartungsintervalle, steigende Personalausgaben und externe Abgaben. Obwohl die Fluggesellschaft derzeit profitabel agiert, sieht Fehlinger die Notwendigkeit zur Effizienzsteigerung, um im internationalen Wettbewerb nicht den Anschluss an profitablere Konkurrenten zu verlieren und die notwendigen Mittel für künftiges Wachstum zu generieren. Effizienzsteigerung in der Administration und neue Anreizsysteme Der geplante Abbau in der Verwaltung betrifft eine Belegschaft am Boden, die Ende des vergangenen Jahres über 3.400 Mitarbeitende umfasste. Das Ziel von zehn Prozent entspräche somit etwa 340 Stellen, die mittelfristig nicht mehr besetzt werden sollen. Jens Fehlinger betonte hierbei, dass die Swiss im Vergleich zum Mutterkonzern Lufthansa, der in der Administration Einsparungen von bis zu 20 Prozent anstrebt, ein moderateres Maß gewählt habe. Die zehn Prozent seien ein gesundes Verhältnis, um die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu wahren, während gleichzeitig die Overhead-Kosten reduziert werden. Um dieses Ziel ohne Entlassungen zu erreichen, hat die Swiss ein System von finanziellen Anreizen entwickelt.

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