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Hamburg verzeichnet deutliche Ergebnissteigerung im Geschäftsjahr 2025

Amely Mizzi 13. April 2026 13:09

Der Flughafen Hamburg hat das Geschäftsjahr 2025 mit einem positiven Konzernergebnis von 30,1 Millionen Euro abgeschlossen. Dies entspricht einer signifikanten Steigerung gegenüber dem Vorjahr, in dem ein Gewinn von 20,4 Millionen Euro ausgewiesen wurde. Als wesentliche Treiber dieser Entwicklung nennt die Geschäftsführung gestiegene Umsatzerlöse sowie ein striktes Kostenmanagement. Zudem entlasteten gesunkene Energiekosten die Bilanz des fünftgrößten deutschen Verkehrsflughafens. Trotz der wirtschaftlichen Stabilisierung liegen die Erträge aufgrund der inflationären Rahmenbedingungen und der noch nicht vollständig erreichten Vorkrisen-Werte weiterhin unter dem Niveau von 2019. Die Passagierzahlen stabilisierten sich 2025 bei rund 14,8 Millionen Reisenden. Damit bewegt sich der Standort auf dem Niveau des Vorjahres, nachdem die Nachfrage in den ersten Jahren nach der Pandemie zunächst überdurchschnittlich schnell gewachsen war. Im internationalen Vergleich bleibt die Erholung des deutschen Luftverkehrsmarktes jedoch gedämpft. Der Flughafenbetreiber führt dies insbesondere auf den schwachen innerdeutschen Verkehr sowie auf die im europäischen Vergleich hohen staatlichen Standortkosten zurück. Dennoch konnte sich Hamburg im „Connectivity Ranking“ des Flughafenverbandes ACI behaupten und belegt europaweit Platz 21 von insgesamt 476 untersuchten Flughäfen. Für das laufende Jahr 2026 plant die Geschäftsführung unter Christian Kunsch Investitionen in Höhe von rund 70 Millionen Euro. Diese Mittel sollen primär in die Modernisierung der Infrastruktur fließen, um die Betriebssicherheit und Resilienz zu erhöhen. Ein zentrales Großprojekt ist die Erneuerung der Gepäckförderanlage, für die bis 2029 ein Gesamtvolumen von etwa 90 Millionen Euro veranschlagt ist. Parallel dazu wird die Stromversorgung des Geländes bis 2028 für 38 Millionen Euro ausgebaut. Auch in die physische Außensicherung des Areals wird investiert; hierfür

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Wiedereröffnung des Jufa Hotels Seckau mit digitalem Schwerpunkt

Stefan Steiner 13. April 2026 13:08

Das Jufa Hotel Seckau nimmt nach einer rund eineinhalbjährigen Schließungsphase am 20. April 2026 den Betrieb wieder auf. Die Wiedereröffnung erfolgt zeitnah zum Rennwochenende der DTM am nahegelegenen Red Bull Ring, was für eine hohe Erstauslastung des Hauses sorgen dürfte. Gemeinsam mit Vertretern der Gemeinde Seckau und des Tourismusverbands Murtal präsentierte die Hotelgruppe das neue Konzept „Smart-Jufa“. Dieses zielt darauf ab, moderne technologische Lösungen in den ländlichen Raum der Obersteiermark zu integrieren und administrative Prozesse weitgehend zu automatisieren, um den Hotelbetrieb effizienter zu gestalten. Das technische Herzstück des Standorts ist ein vollständig digitalisierter Check-in-Prozess. Gäste können den Meldeschein bereits vorab online ausfüllen und erhalten am Anreisetag automatisch einen persönlichen Zugangscode per E-Mail. Damit entfallen klassische Wartezeiten an einer ständig besetzten Rezeption. Trotz dieser Automatisierung setzt das Hotel auf eine hybride Betreuung: In den Vormittagsstunden sind das Café und die Rezeption für Gäste und Einheimische geöffnet. Ein neu geschaffener „Host“ fungiert als persönlicher Ansprechpartner vor Ort, um die Verbindung zwischen technischem Komfort und regionaler Gastfreundschaft aufrechtzuerhalten. Mit einer Kapazität von 59 Betten soll das Hotel einen wesentlichen Beitrag zur touristischen Infrastruktur im Murtal leisten. Die Kooperation mit regionalen Partnern wie dem Stift Seckau und dem Tourismusverband steht dabei im Vordergrund, um Synergien bei der Vermarktung kultureller und sportlicher Angebote zu nutzen. Für die Region bedeutet die Rückkehr des Beherbergungsbetriebs eine Stärkung der Übernachtungskapazitäten, die insbesondere bei Großveranstaltungen in der Umgebung regelmäßig an ihre Grenzen stoßen. Das Projekt gilt als Pilotversuch, inwieweit sich urbane Automatisierungsstandards erfolgreich auf die Ferienhotellerie im ländlichen Raum

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Modernisierung der Vorfeldinfrastruktur am Flughafen Karlsruhe/Baden-Baden

Belinda Borg 13. April 2026 12:07

Der Regionalflughafen Karlsruhe/Baden-Baden (FKB) hat seine Bodenabfertigung durch die Inbetriebnahme von zehn neuen, batteriebetriebenen Bodenstromaggregaten (e-GPUs) modernisiert. Diese Einheiten übernehmen die Energieversorgung der Flugzeuge während der Standzeit am Boden, sodass die bordeigenen Hilfstriebwerke abgeschaltet bleiben können. Mit einem Investitionsvolumen von über 1,5 Millionen Euro ersetzt die Baden-Airpark GmbH damit nahezu ihren gesamten Bestand an konventionellen Diesel-Aggregaten. Die neuen Geräte werden durch eine eigens errichtete Ladeinfrastruktur auf dem Vorfeld gespeist und sind Teil einer umfassenden Flottenumstellung am Standort. Die Finanzierung des Projekts erfolgte unter Beteiligung öffentlicher Mittel. Das Bundesministerium für Verkehr unterstützte die Maßnahme mit einer Fördersumme von rund 573.000 Euro im Rahmen einer speziellen Richtlinie zur technischen Modernisierung der Bodenstromversorgung an deutschen Verkehrsflughäfen. Koordiniert wurde dieser Prozess durch die NOW GmbH, während die Bundesanstalt für Verwaltungsdienstleistungen die administrative Bewilligung übernahm. Für den Flughafen bedeutet diese Investition eine erhebliche Reduktion der Betriebskosten sowie eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen für das Bodenpersonal, da die elektrischen Einheiten im Gegensatz zu Verbrennungsmotoren weitgehend geräuschlos arbeiten. Zusätzliche Marktanalysen zeigen, dass der Flughafen Karlsruhe/Baden-Baden mit dieser Maßnahme seine technologische Positionierung innerhalb der regionalen Verkehrsflughäfen festigt. Der FKB fungiert als wichtiger Stützpunkt für Low-Cost-Carrier wie Ryanair und Wizz Air, für die effiziente Bodenprozesse und kurze Umdrehzeiten von wirtschaftlicher Bedeutung sind. Neben den neuen Stromaggregaten umfasst der elektrische Fuhrpark des Flughafens bereits einen Großteil der Gepäckförderbänder sowie die sogenannten Follow-Me-Fahrzeuge. Die technische Umstellung zielt darauf ab, die mechanische Komplexität der Wartung zu verringern und die Ausfallsicherheit am Standplatz zu erhöhen. Der Einsatz dieser Technologie erfolgt vor dem Hintergrund eines

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Peking prüft staatliche Milliardenhilfen für nationale Fluggesellschaften

Stefan Steiner 13. April 2026 11:01

Die chinesische Führung erwägt umfangreiche Entlastungsmaßnahmen für ihre drei größten staatlich kontrollierten Fluggesellschaften. Wie aus Berichten von Bloomberg News unter Berufung auf Regierungskreise hervorgeht, reagiert Peking damit auf den massiven Anstieg der Betriebskosten infolge des militärischen Konflikts im Iran. Die „Big Three“ des chinesischen Luftverkehrs – Air China, China Eastern Airlines und China Southern Airlines – sehen sich durch die rasant steigenden Kerosinpreise und die notwendigen Umfliegungen von Krisengebieten mit erheblichen finanziellen Belastungen konfrontiert. Um die Stabilität des nationalen Luftverkehrsmarktes zu sichern, prüft die Regierung nun den Einsatz staatlicher Subventionen und gezielter steuerlicher Vergünstigungen. Neben direkten Finanzhilfen stehen auch strukturelle Eingriffe zur Debatte. Dazu zählen die Vergabe von zinsgünstigen Staatskrediten durch staatliche Banken sowie die Prüfung möglicher Fusionen zwischen den Großkonzernen. Solche Zusammenschlüsse könnten dazu dienen, Redundanzen abzubauen und die operative Effizienz in einem schwierigen globalen Marktumfeld zu steigern. China verfolgt damit eine Strategie der Konsolidierung, um die Wettbewerbsfähigkeit seiner Flaggschiff-Carrier gegenüber der internationalen Konkurrenz zu wahren. Marktbeobachter weisen darauf hin, dass die Treibstoffkosten traditionell den größten variablen Kostenblock der Fluggesellschaften ausmachen und die aktuelle geopolitische Volatilität die Margen fast vollständig aufgezehrt hat. Die wirtschaftliche Bedeutung der Luftfahrt für die chinesische Gesamtwirtschaft ist immens, weshalb ein Scheitern oder eine massive Schwächung der Staatsbetriebe für die Führung in Peking keine Option darstellt. Bereits während der vergangenen globalen Krisen hatte China seine Airlines mit Kapitalspritzen in Milliardenhöhe gestützt. Die aktuellen Überlegungen deuten darauf hin, dass die Regierung bereit ist, den Protektionismus im Luftfahrtsektor weiter zu intensivieren. Insbesondere die Langstreckenverbindungen nach Europa und

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LATAM Airlines Brasil und Brussels Airlines schließen weitreichendes Codeshare-Abkommen

Belinda Borg 13. April 2026 10:08

Die südamerikanische LATAM Airlines Brasil hat eine strategische Codeshare-Partnerschaft mit der belgischen Fluggesellschaft Brussels Airlines bekannt gegeben. Die Kooperation tritt zeitgleich mit der Aufnahme der neuen Direktverbindung zwischen São Paulo-Guarulhos und Brüssel im Juni 2026 in Kraft. Durch dieses Abkommen wird die Konnektivität zwischen Brasilien und dem europäischen Kontinent erheblich gestärkt. Passagiere können fortan mit einem einzigen Ticket von Brasilien zu insgesamt 17 Zielen in Europa reisen, wobei Brüssel als zentrales Drehkreuz für die Weiterverteilung dient. Die Vereinbarung umfasst abgestimmte Flugpläne, einen durchgehenden Check-in sowie die direkte Durchabfertigung des Reisegepäcks bis zum Zielflughafen. Das Streckennetz, das über das Drehkreuz Brüssel erschlossen wird, umfasst bedeutende Wirtschaftszentren und Metropolen in ganz Europa. In Deutschland werden die Flughäfen Berlin, Frankfurt, Hamburg und München angebunden. Darüber hinaus erstreckt sich die Partnerschaft auf französische Städte wie Lyon, Marseille und Toulouse sowie auf Manchester im Vereinigten Königreich. Auch Skandinavien wird mit Verbindungen nach Kopenhagen, Oslo, Stockholm und Göteborg integriert. In der Schweiz umfasst das Angebot Genf und Zürich, während in Zentraleuropa Krakau, Prag und Warschau bedient werden. Der Ticketverkauf für diese neuen Verbindungen ist bereits am 1. April 2026 angelaufen, was eine frühzeitige Reiseplanung für die Sommersaison ermöglicht. Hintergrund dieser Allianz ist die konsequente Expansionsstrategie der LATAM-Gruppe, die ihre führende Marktposition in Brasilien weiter festigen möchte. Seit dem Jahr 2021 hat die Fluggesellschaft ihr Inlandsnetz massiv ausgebaut und richtet den Fokus nun verstärkt auf das internationale Wachstum. Neben der neuen Route nach Brüssel plant LATAM für das Jahr 2026 weitere Streckeneröffnungen in Richtung Afrika und Nordamerika.

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Condor und Tarom starten strategische Codeshare-Kooperation

Belinda Borg 13. April 2026 09:03

Der deutsche Ferienflieger Condor und die staatliche rumänische Fluggesellschaft Tarom haben mit Wirkung zum 1. April 2026 eine umfassende Codeshare-Partnerschaft aufgenommen. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit platziert Condor ihre Flugnummer auf den von Tarom durchgeführten Verbindungen zwischen Bukarest und dem Drehkreuz Frankfurt am Main. Diese Maßnahme ermöglicht es Condor, ihr europäisches Netzwerk in Richtung Osteuropa zu erweitern, ohne eigenes Fluggerät einsetzen zu müssen. Die Kooperation ist ein strategischer Schritt, um den rumänischen Markt enger an das interkontinentale Streckennetz der deutschen Fluggesellschaft anzubinden. Für die rumänische Tarom bedeutet die Vereinbarung eine massive Ausweitung ihres Vermarktungsangebots in Richtung Nordamerika. Die Fluggesellschaft erhält Zugriff auf insgesamt elf Langstreckendestinationen von Condor ab Frankfurt und bietet diese unter eigener Flugnummer an. Das Portfolio umfasst namhafte Ziele in den USA und Kanada, darunter New York, Los Angeles, San Francisco, Seattle, Las Vegas, Boston und Portland sowie Toronto, Vancouver und Calgary. Auch saisonale Verbindungen wie nach Anchorage in Alaska sind Teil des Abkommens. Passagiere aus Rumänien profitieren damit von durchgehenden Tickets und einer abgestimmten Gepäckbeförderung bei Umsteigeverbindungen über den Flughafen Frankfurt. Hintergrund dieser Allianz ist die Konsolidierung im europäischen Luftverkehrsmarkt und der Versuch beider Unternehmen, ihre Marktposition gegenüber größeren Airline-Gruppen zu behaupten. Während Condor durch den Zulauf ihrer neuen Airbus A330neo-Flotte über moderne Langstreckenkapazitäten verfügt, kämpft Tarom seit Jahren mit einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld und einer laufenden Flottenmodernisierung. Die Einbindung in das Transatlantik-Netz eines starken Partners wie Condor soll die Auslastung der Zubringerflüge erhöhen und Tarom als attraktive Option für Reisende aus Südosteuropa positionieren. Branchenanalysten sehen in der

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Gategroup meldet deutliche Ergebnisverbesserung und führt neue Strategie ein

Amely Mizzi 13. April 2026 08:03

Der weltweit tätige Airline-Caterer Gategroup hat für das Geschäftsjahr 2025 einen signifikanten Anstieg seiner Kennzahlen bekannt gegeben. Der Umsatz kletterte auf 5,61 Milliarden Euro, nachdem im Vorjahr noch 5,47 Milliarden Euro erwirtschaftet wurden. Besonders positiv entwickelte sich das operative Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA), das von 410 Millionen auf 467 Millionen Euro anstieg. Damit verbesserte das Unternehmen seine EBITDA-Marge von 7,5 auf 8,3 Prozent. Im Zuge dieses Jahresabschlusses vollzog der Konzern zudem eine strategische Umstellung seiner Bilanzierung und wechselte die Berichtswährung von Schweizer Franken auf Euro, um der internationalen Geschäftsstruktur und der Relevanz des europäischen Marktes besser Rechnung zu tragen. Zusätzlich zur Umsatzsteigerung gelang Gategroup eine spürbare Entlastung auf der Passivseite der Bilanz. Die Nettoverschuldung im Verhältnis zum EBITDA konnte von 3,74 auf 3,25 gesenkt werden, was die Kreditwürdigkeit des Unternehmens stärkt. In diesem Zusammenhang schloss der Caterer den Rückkauf von Anleihen im Volumen von rund 99 Millionen Euro ab. Diese stammten aus einer bis Februar 2027 laufenden Anleihe über ursprünglich 350 Millionen Schweizer Franken. Trotz der Schuldentilgung forcierte Gategroup seine Investitionstätigkeit: Die Bruttoinvestitionen wurden von 72 Millionen auf 88 Millionen Euro hochgefahren, um die Produktionskapazitäten und die technologische Ausstattung der weltweiten Standorte zu modernisieren. Die Veröffentlichung der Finanzdaten ist eng mit der Vorstellung der neuen Unternehmensstrategie „Ignite 2030“ verknüpft. Diese zielt darauf ab, die Marktführerschaft im Bereich des Airline-Catering und der Bordverpflegung durch Effizienzsteigerungen und den Ausbau des Dienstleistungsportfolios weiter zu festigen. Branchenanalysten sehen in den vorliegenden Zahlen eine erfolgreiche Konsolidierung nach den schwierigen Jahren der Pandemie.

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Alaska Airlines präsentiert neues Kabinenprodukt für die Boeing 787-9

Belinda Borg 13. April 2026 07:03

Die US-amerikanische Fluggesellschaft Alaska Airlines modernisiert ihr Angebot auf der Langstrecke und führt eine neue Business Class auf ihrer Flotte des Typs Boeing 787-9 Dreamliner ein. Das Herzstück der neuen Kabine sind vollständig liegeflache Sitze, die über eigene Privatsphäretüren verfügen und jedem Passagier einen direkten Zugang zum Gang ermöglichen. Zur technischen Ausstattung gehören 18-Zoll-HD-Bildschirme sowie moderne Lademöglichkeiten für elektronische Geräte. Mit dieser Aufwertung positioniert sich die Fluggesellschaft verstärkt im Premiumsegment, um auf den wachsenden internationalen Verbindungen konkurrenzfähig zu bleiben. Der operative Einsatz des neuen Produkts beginnt pünktlich zum Start der neuen Langstreckenverbindung zwischen Seattle und Rom am 28. April 2026. Kurze Zeit später wird die Kabinenkonfiguration auch auf den Strecken nach Seoul-Incheon verfügbar sein, gefolgt von der Verbindung nach Tokio im Herbst desselben Jahres. Branchenbeobachter werten diesen Schritt als Teil einer umfassenden Flottenstrategie, die nach der Integration der Infrastruktur von Hawaiian Airlines darauf abzielt, Seattle als bedeutendes Drehkreuz für Transpazifik- und Transatlantikflüge zu festigen. Die Boeing 787-9 bietet dabei die notwendige Reichweite und Kapazität für diese ehrgeizigen Expansionspläne. Neben der Business Class erfährt auch die International Premium Class eine Aufwertung. Reisende in dieser Zwischenklasse profitieren von vier zusätzlichen Zentimetern Beinfreiheit sowie 12-Zoll-HD-Monitoren. Zum Service gehören hier zudem kostenlose alkoholische Getränke und ein spezielles Amenity-Kit mit Reiseutensilien. In der Economy Class stellt die Airline auf allen internationalen Langstreckenflügen kostenlose Mahlzeiten sowie Decken und Kissen bereit, um den Komfort auf den bis zu zwölf Stunden dauernden Flügen zu erhöhen. Die Anpassungen sind Teil eines Investitionsprogramms, mit dem die Airline ihre Marktanteile gegenüber

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Walter Hirsch als Vorsitzender der GÖD-Bundesheergewerkschaft bestätigt

Belinda Borg 13. April 2026 06:08

Der 16. Bundestag der GÖD-Bundesheergewerkschaft am 8. und 9. April 2026 in Wien markierte eine personelle und strategische Weichenstellung für die Vertretung der zivilen und militärischen Bediensteten im österreichischen Bundesheer. Im Rahmen der Veranstaltung, an der 80 Spitzenfunktionäre aus dem gesamten Bundesgebiet teilnahmen, wurde der bisherige Vorsitzende Walter Hirsch einstimmig in seinem Amt bestätigt. Auch sein Stellvertreter Peter Schrottwieser erhielt das Vertrauen der Delegierten für eine weitere fünfjährige Funktionsperiode. Die Wiederwahl gilt als Signal der Kontinuität in einer Phase, in der das Bundesheer vor massiven strukturellen Umbrüchen und einer deutlichen finanziellen Aufwertung steht. Ein zentrales Thema des Bundestages war die Forderung nach einer umfassenden personellen Modernisierung. Hirsch verwies in seiner Bilanz auf das historisch gewachsene Verteidigungsbudget, mahnte jedoch an, dass die finanziellen Mittel konsequent zur Beseitigung der Defizite genutzt werden müssen, die durch jahrelange Sparmaßnahmen entstanden sind. Neben der materiellen Aufrüstung forderte die Gewerkschaft eine dringende Anpassung des Personalrahmens nach oben. Ziel sei es, die Attraktivität des Dienstes zu steigern und den personellen Bedarf langfristig zu decken, um die Einsatzbereitschaft der Landesverteidigung angesichts der veränderten Sicherheitslage in Europa zu gewährleisten. Hinsichtlich der Struktur der Wehrpflicht positionierte sich die GÖD-Bundesheergewerkschaft eindeutig zugunsten des Modells „Österreich PLUS“. Dieses Expertenkonzept sieht eine Verlängerung des Grundwehrdienstes auf acht Monate plus zwei Monate für Spezialisierungen vor, während der Zivildienst auf mindestens 12 Monate festgesetzt werden soll. Die Gewerkschafter sehen in diesem Modell die einzige Möglichkeit, den Ausbildungsstand der Truppe nachhaltig zu erhöhen und die Milizkomponente des Bundesheeres zu stärken. Diese Positionierung dürfte den Druck auf

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Westbahn startet eigene Vollausbildung für Triebfahrzeugführer

Jan Gruber 13. April 2026 05:05

Das private Eisenbahnunternehmen Westbahn erweitert sein betriebliches Spektrum und bietet ab dem 1. September 2026 erstmals eine vollständige interne Ausbildung für Triebfahrzeugführer an. Damit reagiert das Unternehmen auf den akuten Fachkräftemangel in der europäischen Bahnbranche und emanzipiert sich von externen Schulungseinrichtungen. Die Ausbildung ist auf eine Dauer von 12 bis 16 Monaten ausgelegt und richtet sich gezielt an Quereinsteiger, die über eine abgeschlossene Lehre oder Matura verfügen. Der Fokus der ersten Kurse liegt dabei auf den Regionen Salzburg, Innsbruck und Villach, um die personelle Abdeckung entlang der wichtigsten West- und Südverbindungen sicherzustellen. Die Ausbildung findet schwerpunktmäßig in Salzburg statt und beinhaltet für Teilnehmer aus dem Westen Österreichs zusätzlich die Qualifikation für das deutsche Streckennetz. Dies ist ein strategisch wichtiger Schritt, da die Westbahn ihre grenzüberschreitenden Verbindungen, insbesondere in Richtung München, kontinuierlich ausbaut. Die Schulung erfolgt direkt an der bestehenden Flotte, die derzeit 19 Doppelstockzüge und drei Hochgeschwindigkeitszüge umfasst. Durch die In-House-Lösung kann das Unternehmen die Lehrinhalte präzise auf die technische Ausstattung der eigenen Garnituren und die spezifischen betrieblichen Abläufe abstimmen, was die Einsatzbereitschaft nach Abschluss der Prüfungen beschleunigt. Derzeit beschäftigt die Westbahn rund 500 Mitarbeiter, wovon etwa 130 im Führerstand tätig sind. Mit einem Frauenanteil von etwa 10 Prozent im Bereich der Triebfahrzeugführung liegt das Unternehmen im Branchenschnitt, strebt jedoch durch die neue Kampagne eine breitere Diversifizierung an. Voraussetzung für die Bewerber ist ein Mindestalter von 20 Jahren bei Ausbildungsbeginn, da die gesetzliche Abschlussprüfung erst mit 21 Jahren abgelegt werden darf. Während der gesamten Ausbildungsphase erhalten die angehenden Lokführer eine

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