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Amely Mizzi

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Amely Mizzi

Neuordnung am asiatischen Himmel: Korean Air schließt historische Integration von Asiana Airlines ab

Amely Mizzi 15. Mai 2026 15:35

Die südkoreanische Luftfahrtbranche steht vor der Vollendung ihres bisher größten Konsolidierungsprozesses. Am 17. Dezember 2026 wird Korean Air offiziell als integrierte nationale Fluggesellschaft hervorgehen und damit die Ära der zwei großen Full-Service-Carrier im Land beenden. Der Weg für diesen monumentalen Zusammenschluss wurde am 13. Mai 2026 geebnet, als die Vorstände beider Unternehmen die finale Fusionsvereinbarung genehmigten. Mit der formellen Vertragsunterzeichnung am 14. Mai wird ein Prozess besiegelt, der im November 2020 seinen Anfang nahm und die koreanische Luftfahrtlandschaft nachhaltig verändern wird. Die Integration umfasst die vollständige Übernahme aller Vermögenswerte, Verbindlichkeiten sowie der gesamten Belegschaft von Asiana Airlines durch Korean Air. Dieser Schritt markiert nicht nur das Ende einer über sechsjährigen Übergangsphase, sondern schafft einen neuen globalen Branchenriesen, der den Flughafen Incheon als dominantes Drehkreuz in Nordostasien festigen soll. Finanzielle Restrukturierung und staatliche Intervention Die Wurzeln dieser Fusion liegen in der schweren Krise der globalen Luftfahrt während der Pandemiejahre. Asiana Airlines, die bereits vor dem Ausbruch der Gesundheitskrise mit finanziellen Schwierigkeiten zu kämpfen hatte, war auf massive staatliche Unterstützung angewiesen. Die südkoreanische Regierung sowie staatlich geführte Gläubiger, allen voran die Korea Development Bank, stellten Liquiditätshilfen in Höhe von insgesamt 3,6 Billionen KRW bereit. Ohne diese Intervention wäre das Überleben der zweitgrößten Fluggesellschaft des Landes kaum gesichert gewesen. Im Rahmen des Übernahmeprozesses übernahm Korean Air die Verantwortung für die finanzielle Sanierung des Konkurrenten. Ein wesentlicher Meilenstein war dabei die vollständige Rückzahlung der öffentlichen Mittel, wodurch die finanzielle Unabhängigkeit des neuen Gesamtkonzerns gewahrt blieb. Die Hanjin Group, der Mutterkonzern von Korean Air, steuerte

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Neue Flugverbindung zwischen Wien und Cluj-Napoca durch AnimaWings

Amely Mizzi 15. Mai 2026 15:03

Die rumänische Fluggesellschaft AnimaWings erweitert ihr europäisches Streckennetz und nimmt ab dem 17. Juli 2026 regelmäßige Linienflüge zwischen Wien und Cluj-Napoca auf. Die Verbindung wird zweimal wöchentlich, jeweils am Dienstag und Freitag, bedient. Zum Einsatz kommt ein moderner Airbus A220-300, der als technisches Aushängeschild der jungen Airline gilt. Mit dieser neuen Route stärkt das 2020 gegründete Unternehmen seine Präsenz im deutschsprachigen Raum, nachdem bereits Expansionspläne für die Standorte Frankfurt und München bekanntgegeben wurden. Der Flughafen Wien gewinnt durch diesen Schritt einen weiteren Partner im Segment der osteuropäischen Destinationen, was die strategische Bedeutung des Standorts als Drehkreuz für die Region unterstreicht. Cluj-Napoca, die inoffizielle Hauptstadt Siebenbürgens, hat sich in den letzten Jahren zu einem bedeutenden Zentrum für Informationstechnologie und Forschung in Rumänien entwickelt. Die Stadt verzeichnet ein überdurchschnittliches Wirtschaftswachstum und zieht verstärkt internationale Investitionen an. Für den Flughafen Wien stellt die Anbindung eine wichtige Ergänzung dar, da sie sowohl den Bedarf an Geschäftsreisen in die dynamische Technologieregion deckt als auch dem Trend zu neuen Zielen im Städtetourismus entspricht. Die Flugzeiten sind so gestaltet, dass sie für Tagesgeschäfte oder Wochenendausflüge gleichermaßen attraktiv sind, mit einem frühen Abflug in Rumänien und einer zeitnahen Rückkehr aus Österreich. Die Fluggesellschaft AnimaWings, die sich mehrheitlich im Besitz der rumänischen Memento Group befindet, verfolgt eine konsequente Modernisierungsstrategie ihrer Flotte. Durch die Einflottung des Airbus A220-300 setzt die Airline auf effiziente Kurz- und Mittelstreckenflugzeuge, die eine höhere Sitzplatzkapazität bei optimierten Betriebskosten bieten. Neben dem Linienverkehr bleibt das Chartergeschäft ein wichtiges Standbein des Unternehmens, wobei die neuen Verbindungen nach

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Qantas und die Gewerkschaft im Konflikt um künstliche Intelligenz

Amely Mizzi 15. Mai 2026 13:35

Die australische Luftfahrtgesellschaft Qantas steht vor einer neuen Zerreißprobe im Verhältnis zu ihrer Belegschaft. Nach jüngsten Äußerungen von Konzernchefin Vanessa Hudson zur strategischen Bedeutung von künstlicher Intelligenz (KI) hat die Gewerkschaft Australian Services Union (ASU) eine dringende Krisensitzung gefordert. Der Konflikt entzündet sich an der Frage, inwieweit die Implementierung automatisierter Systeme als Werkzeug für einen massiven Stellenabbau dient. Während das Management die technologische Aufrüstung als notwendigen Schritt zur Steigerung der betrieblichen Effizienz und Pünktlichkeit verteidigt, sieht die Arbeitnehmervertretung darin ein aktives Programm zur drastischen Reduzierung des Personalbestands. Die Spannungen werden durch den Umstand verschärft, dass Qantas bereits im ersten Halbjahr 2026 rund 400 Stellen in der Hauptverwaltung gestrichen hat. Der Fall Qantas gilt als Präzedenzfall für die gesamte Luftfahrtbranche, da er die wachsende Abhängigkeit von Datenalgorithmen bei gleichzeitiger Verdrängung klassischer Arbeitsplatzprofile im administrativen und operativen Bereich verdeutlicht. Effizienzsteigerung durch datengesteuerte Algorithmen Im Mai 2026 legte Vanessa Hudson dar, wie tiefgreifend künstliche Intelligenz bereits in die täglichen Abläufe der Fluggesellschaft integriert ist. Nach Angaben der Konzernleitung konnten die Pünktlichkeitswerte durch den Einsatz spezialisierter Softwaretools bereits um drei bis vier Prozentpunkte gesteigert werden. Diese Systeme arbeiten mit einer Komplexität, die menschliche Planer in dieser Geschwindigkeit kaum erreichen können. Sie führen Wartungsprotokolle, Echtzeit-Wetterdaten und historische Flugmuster zusammen, um potenzielle Verzögerungen vorherzusagen, bevor sie entstehen. Durch die Vernetzung dieser Datenströme ist es der Airline möglich, Flugpläne dynamisch anzupassen und Ressourcen wie Ersatzflugzeuge oder Technikerteams proaktiv bereitzustellen. Für das Unternehmen bedeutet dies eine signifikante Senkung der Betriebskosten, da Verspätungen traditionell hohe Folgekosten durch Passagierentschädigungen und

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Transatlantikflüge: Wizz Air setzt auf punktuelle Charterflüge statt Linienbetrieb

Amely Mizzi 15. Mai 2026 10:33

Die ungarische Billigfluggesellschaft Wizz Air hat eine regulatorische Hürde für den Eintritt in den US-amerikanischen Markt genommen, verfolgt dabei jedoch einen untypischen Kurs für einen Low-Cost-Carrier. Mit dem Erhalt des sogenannten Foreign Carrier Permit durch die britische Tochtergesellschaft Wizz Air UK hat das Unternehmen die rechtliche Erlaubnis für Flüge in die Vereinigten Staaten unter den Open-Skies-Bestimmungen erhalten. Trotz dieser neuen operativen Möglichkeiten erteilt das Management unter der Führung des Kommerzvorstands Ian Malin dem klassischen Nordatlantik-Linienverkehr eine klare Absage. Stattdessen plant die Fluggesellschaft, die Reichweite ihrer neuen Airbus A321XLR-Flotte für opportunistische Nischengeschäfte zu nutzen. Im Zentrum dieser Bestrebungen stehen Charterflüge zur Fußball-Weltmeisterschaft im Sommer 2026 sowie zu den Olympischen Sommerspielen 2028. Diese Entscheidung fällt in eine Phase finanzieller Herausforderungen, geprägt von massiven Betriebsverlusten durch Triebwerksprobleme und einer Gewinnwarnung infolge geopolitischer Instabilitäten im Nahen Osten. Durch die Konzentration auf risikoarme Charterdienste versucht Wizz Air, die Vorteile der Langstreckentechnologie zu nutzen, ohne sich dem ruinösen Preiswettbewerb im transatlantischen Linienmarkt auszusetzen. Wirtschaftliche Absage an den transatlantischen Linienverkehr Die Zurückhaltung gegenüber dem US-Linienmarkt begründet Wizz Air mit der spezifischen Struktur des transatlantischen Wettbewerbs. In einem aktuellen Marktumfeld, das Ian Malin als überfüllt bezeichnet, folgen die meisten etablierten Fluggesellschaften einem Modell der Quersubventionierung. Dabei werden günstige Tarife in der Economy Class durch die hohen Margen aus den Premium- und Business-Kabinen finanziert. Für eine reine Low-Cost-Airline wie Wizz Air, deren Geschäftsmodell auf einer einheitlichen Bestuhlung und maximaler Effizienz basiert, stellt dies ein unlösbares Dilemma dar. Ohne eine zahlungskräftige Klientel im vorderen Teil des Flugzeugs lassen sich die

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Tarifanpassungen für junge Reisende bei Air France und KLM

Amely Mizzi 15. Mai 2026 09:34

Die Fluggesellschaften Air France und KLM haben eine umfassende Überarbeitung ihrer Tarifstruktur für Jugendliche und Studenten bekannt gegeben. Das aktualisierte Programm zielt darauf ab, die Mobilität dieser Altersgruppen durch flexiblere Konditionen und erweiterte Gepäckkapazitäten zu fördern. In der Economy Class können berechtigte Passagiere nun auf Kurz-, Mittel- und Langstrecken von zwei kostenlosen Freigepäckstücken profitieren. Ein wesentlicher Bestandteil der Neuerung ist zudem die Einführung einer kostenlosen Umbuchungsoption, die Reisenden in einer oft von Planungsunsicherheit geprägten Lebensphase eine höhere Planungssicherheit ohne zusätzliche finanzielle Belastungen bietet. Die Tarifgestaltung unterscheidet zwischen zwei Kategorien: Der Jugendtarif steht Reisenden im Alter von zwölf bis 24 Jahren offen, während der Studententarif für Personen zwischen 18 und 29 Jahren zugänglich ist, sofern sie an einer staatlich anerkannten Bildungseinrichtung eingeschrieben sind. Um Missbrauch vorzubeugen, haben die Fluggesellschaften strikte Kontrollmechanismen implementiert. Ein entsprechender Nachweis über den Status, wie etwa ein gültiger Studentenausweis oder ein Immatrikulationsbeleg, muss beim Check-in oder unmittelbar am Flugsteig vorgelegt werden können. Branchenexperten werten diesen Schritt als Maßnahme zur Kundenbindung einer Zielgruppe, die für ihre hohe Reiseaffinität bekannt ist. Die geografische Verfügbarkeit der neuen Tarife erstreckt sich über nahezu das gesamte globale Streckennetz der beiden Partner-Airlines. Gültig sind die Angebote auf allen Flügen, die auf Dokumenten von Air France oder KLM ausgestellt werden. Es bestehen jedoch spezifische regionale Ausnahmen: Verbindungen aus den USA, Kanada und Mexiko in Richtung Europa sind von diesem Programm ausgeschlossen. Ebenso gelten die Sonderkonditionen nicht für Routen, die von Tel Aviv in den nordamerikanischen Raum führen. Diese Einschränkungen hängen mit bestehenden Marktabkommen und

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Wettbewerbsfreiheit im Reisemarkt: Oberlandesgericht Düsseldorf bestätigt Zulässigkeit von Provisionsnachlässen

Amely Mizzi 15. Mai 2026 08:36

In einem richtungsweisenden Urteil hat das Oberlandesgericht Düsseldorf die Rechte von Reisevermittlern gegenüber großen Reiseveranstaltern gestärkt und damit weitreichende Konsequenzen für die Preisgestaltung in der Touristikbranche gezogen. Die Richter bestätigten eine Entscheidung des Landgerichts Düsseldorf, wonach Reisebüros und Vermittlungsplattformen Teile ihrer vom Veranstalter erhaltenen Provisionen als Rabatt oder Cashback an Endkunden weitergeben dürfen. Im konkreten Fall klagte der Finanzdienstleister der Sparkassen, S-Markt & Mehrwert, gegen die Reederei Aida Cruises, nachdem diese den Agenturvertrag aufgrund solcher Rückvergütungen gekündigt hatte. Das Gericht wertete das vertragliche Verbot der Provisionsweitergabe als Verstoß gegen das Kartellrecht und erklärte sowohl die entsprechende Klausel als auch die darauf basierende Kündigung für unwirksam. Diese Entscheidung markiert einen bedeutenden Sieg für den Preiswettbewerb innerhalb der Reisebranche und könnte Signalwirkung für zahlreiche andere Agenturverhältnisse zwischen Leistungsträgern und Vermittlern haben. Der Ursprung des Konflikts und die vertraglichen Hintergründe Die juristische Auseinandersetzung zwischen dem Sparkassen-Dienstleister und der Kreuzfahrtreederei hat eine langjährige Vorgeschichte. Bereits im Jahr 2019 eskalierte der Streit, als Aida Cruises den Agenturvertrag mit S-Markt & Mehrwert aufkündigte. Grund dafür war die Praxis des Finanzdienstleisters, Kunden im Rahmen von Loyalitätsprogrammen geldwerte Vorteile in Form von Rückzahlungen zu gewähren. Aida Cruises berief sich dabei auf eine spezifische Klausel in ihren Agenturverträgen, die es Vermittlern untersagte, Kunden direkt oder über Dritte Vorteile zu gewähren, die den vom Veranstalter festgesetzten Reisepreis effektiv mindern. Für die Reederei ging es dabei primär um die Preisstabilität und die Vermeidung eines Unterbietungswettbewerbs unter ihren mehr als 8.000 Vertriebspartnern. S-Markt & Mehrwert hingegen, das jährlich Provisionen in Höhe von

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Strategische Allianz prüft Direktzugverbindung zwischen London und der Schweiz

Amely Mizzi 15. Mai 2026 08:07

Die Eisenbahnunternehmen Eurostar, die Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) und die französische Staatsbahn SNCF Voyageurs haben eine Grundsatzvereinbarung unterzeichnet, um die Einführung direkter Hochgeschwindigkeitsverbindungen zwischen London und mehreren Schweizer Städten zu prüfen. Diese Kooperation folgt auf ein im März 2026 geschlossenes Abkommen zwischen der SBB und SNCF zur Stärkung des grenzüberschreitenden Schienenverkehrs. Ziel der Partner ist es, den Luftverkehr auf dieser stark frequentierten Route durch eine leistungsfähige Schienenalternative zu ergänzen. Aktuell gilt London als das am häufigsten angeflogene Ziel von Schweizer Flughäfen aus, was laut Markteinschätzung der beteiligten Bahnen auf ein erhebliches Potenzial für den Schienenverkehr hindeutet. Die technischen Planungen sehen ambitionierte Reisezeiten vor: Basel soll von London aus in rund fünf Stunden erreichbar sein, Genf in etwa fünfeinhalb Stunden und die Wirtschaftsmetropole Zürich in sechs Stunden. Das Projekt stützt sich auf die jahrzehntelange Erfahrung der Partner im internationalen Hochgeschwindigkeitsverkehr. Während Eurostar die Expertise für den Betrieb durch den Kanaltunnel einbringt, verfügen SBB und SNCF über eine etablierte Zusammenarbeit im Verkehr zwischen Frankreich und der Schweiz. Die Initiative wird zudem durch eine Absichtserklärung der Regierungen des Vereinigten Königreichs und der Schweiz aus dem Jahr 2025 flankiert, die darauf abzielt, die rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen für solche Direktverbindungen zu erleichtern. Trotz der strategischen Einigkeit stehen der Umsetzung erhebliche operative und infrastrukturelle Hindernisse im Weg. Die nächste Phase der Untersuchung befasst sich mit der Analyse von Fahrplänen sowie der Sicherung von Trassenrechten auf dem französischen Schienennetz und im Kanaltunnel. Ein kritischer Punkt sind die erforderlichen Grenzkontrollen, die aufgrund des Austritts des Vereinigten Königreichs aus

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Lot klagt gegen Boeing wegen Vorwürfen der arglistigen Täuschung

Amely Mizzi 14. Mai 2026 05:37

Die polnische Staatsgesellschaft Lot Polish Airlines hat vor einem US-Bezirksgericht in Seattle ein richtungsweisendes Gerichtsverfahren gegen den Flugzeughersteller Boeing eingeleitet. Im Kern der Klage steht der Vorwurf, der US-Konzern habe bei den Vertragsverhandlungen im Jahr 2016 sicherheitsrelevante Mängel der Boeing 737 Max bewusst verschwiegen, um den Absatz des Flugzeugtyps zu forcieren. Es handelt sich um den weltweit ersten Prozess dieser Art, in dem eine Fluggesellschaft den Hersteller direkt für die wirtschaftlichen Folgen der zweijährigen Betriebsuntersagung zur Rechenschaft ziehen will, die auf zwei verheerende Abstürze in Indonesien und Äthiopien folgte. Lot fordert Schadensersatz in Millionenhöhe für entgangene Umsätze und zusätzliche Betriebskosten, die durch das weltweite Grounding der Flotte entstanden sind. Die Klägerseite wirft Boeing vor, strategische Lügen und Täuschungen eingesetzt zu haben, um die Zertifizierung und Markteinführung des Modells zu beschleunigen, was die Airline in eine existenzbedrohende finanzielle Situation gebracht habe. Wirtschaftliche Entscheidungsgrundlagen im Jahr 2016 Der Fall führt zurück in das Jahr 2016, als sich Lot Polish Airlines in einer Phase der Restrukturierung befand. Die Fluggesellschaft suchte nach einer effizienten Lösung für die Modernisierung ihrer Kurz- und Mittelstreckenflotte. In einem intensiven Wettbewerb mit dem europäischen Konkurrenten Airbus und dessen Modell A320 Neo entschied sich Lot für das Leasing von 15 Einheiten der Boeing 737 Max. Ein entscheidender Faktor für diese Wahl war die wirtschaftliche Kalkulation bezüglich der Ausbildungskosten für das fliegende Personal. Nach Aussagen ehemaliger Führungskräfte von Lot, darunter der frühere Manager Maciej Wilk, versprach Boeing eine nahtlose Integration des neuen Typs in die bestehende Flottenstruktur. Das zentrale Versprechen lautete,

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Erste Dividendenzahlung der Fraport AG seit der Pandemie beschlossen

Amely Mizzi 13. Mai 2026 19:07

Die Aktionäre der Fraport AG haben auf der 25. ordentlichen Hauptversammlung am 12. Mai 2026 in Frankfurt am Main der ersten Dividendenausschüttung seit dem Jahr 2019 zugestimmt. Für das erfolgreich abgeschlossene Geschäftsjahr 2025 wird eine Dividende von 1,00 Euro je Aktie an die Anteilseigner ausgezahlt. Mit einer Präsenz von 83,59 Prozent des Grundkapitals herrschte unter den 383 anwesenden Teilnehmern eine breite Zustimmung zu den Vorschlägen der Verwaltung. Neben der Gewinnverwendung wurden auch die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats für das vergangene Jahr mit großer Mehrheit entlastet. Der Aufsichtsratsvorsitzende Michael Boddenberg leitete die Versammlung im Sheraton Hotel am Frankfurter Flughafen, welche am Nachmittag offiziell beendet wurde. Die Rückkehr zur Dividendenzahlung spiegelt die finanzielle Erholung des Flughafenbetreibers wider, der in den vergangenen Jahren massiv in den Ausbau der Infrastruktur investiert hat. Ein zentraler Punkt der Berichterstattung war die operative Entwicklung des Frankfurter Drehkreuzes sowie der internationalen Beteiligungen. Das Konzernergebnis für 2025 profitierte erheblich von der gestiegenen Reiselust und einer Stabilisierung des Frachtgeschäfts. Trotz der Herausforderungen durch gestiegene Personalkosten und Zinsen konnte Fraport die Verschuldung im Zaum halten und gleichzeitig die Fertigstellung des neuen Terminals 3 vorantreiben. Branchenkenner werten die Dividende als Signal für die wiedergewonnene wirtschaftliche Stärke und als Vertrauensbeweis gegenüber den Investoren. Im Rahmen der Hauptversammlung wurden zudem strategische Weichenstellungen für die kommenden Jahre diskutiert. Neben dem Heimatstandort Frankfurt fokussiert sich der Konzern verstärkt auf sein internationales Portfolio, das mittlerweile 28 Flughäfen auf vier Kontinenten umfasst. Insbesondere die griechischen Regionalflughäfen und die Standorte in Brasilien trugen zuletzt überdurchschnittlich zum operativen

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Eurowings lockert Bekleidungsvorschriften für das fliegende Personal

Amely Mizzi 13. Mai 2026 14:05

Die Fluggesellschaft Eurowings hat eine weitreichende Änderung ihrer Uniform-Richtlinien bekannt gegeben und das Tragen von Sportschuhen für die gesamte Besatzung dauerhaft freigegeben. Bisher war es den Crews der Lufthansa-Tochter lediglich an den sogenannten „Sneaker Flydays“ am Freitag gestattet, das offizielle Schuhwerk gegen weiße Sneaker mit dem Firmenlogo einzutauschen. Mit der neuen Regelung „Sneaker any day“ reagiert das Unternehmen auf Forderungen der Belegschaft nach einer ergonomischen Entlastung im Arbeitsalltag. Die Entscheidung markiert einen deutlichen Bruch mit den traditionell strengen Dresscodes der Luftfahrtbranche und soll die Attraktivität der Airline als Arbeitgeber steigern. Laut Unternehmensangaben steht bei dieser Maßnahme der Tragekomfort im Vordergrund, insbesondere um die physische Belastung des Personals während der langen Einsatzzeiten an Bord und am Boden zu reduzieren. Eurowings-Chef Max Kownatzki betont, dass der modifizierte Auftritt die Positionierung als europäische Value-Airline unterstreichen soll, die sich bewusst vom klassischen Billigflug-Segment abheben will. Interne Umfragen und Kundenfeedbacks hätten gezeigt, dass ein weniger formeller Auftritt der Kabinenbesatzung von den Fluggästen als zeitgemäß wahrgenommen wird. Die weißen Sportschuhe werden als fester Bestandteil der Uniform integriert und müssen ein einheitliches Design aufweisen, um den professionellen Gesamteindruck zu wahren. Branchenexperten sehen in diesem Schritt einen wachsenden Trend zur Casualisierung in der internationalen Zivilluftfahrt. Ähnliche Lockerungen wurden in der jüngeren Vergangenheit bereits von Fluggesellschaften wie Akasa Air aus Indien oder der isländischen Play umgesetzt, die teilweise sogar komplette Uniform-Kollektionen im Streetwear-Stil eingeführt haben. Eurowings ist jedoch der erste große deutsche Carrier, der eine solche Regelung flächendeckend und unbefristet für alle Flugtage einführt. Die logistische Abwicklung der Schuh-Ausgabe

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